國內(nèi)工程機械服務(wù)行業(yè)如今正處于戰(zhàn)火紛飛，狼煙四起的膠著狀態(tài)，面對如此嚴(yán)峻的局面,如何才能在工程機械行業(yè)闊步向前,提升公司內(nèi)部管理,努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，深挖盈利增長,才是一個企業(yè)公司努力改變現(xiàn)狀,實現(xiàn)高效健康發(fā)展的必然選擇。

當(dāng)前，由服務(wù)中心倡導(dǎo)配件部積極響應(yīng)開展的“增收節(jié)支 從我做起””主題實踐活動，是實現(xiàn)“效益、活力、和諧”奮斗目標(biāo)的一次富有現(xiàn)實意義的活動。配件部劉部長對此項活動做了全面部署，就如何增加配件銷售，規(guī)范庫房管理，控制配件庫存量和運輸費用支出等方面進行了研討。

主題開展以來,服務(wù)中心上上下下都紛紛積極響應(yīng),尤其是中心領(lǐng)導(dǎo)做出有力表帥,在整個智邦集團掀起一陣“增收節(jié)支 從我做起”的熱潮;降低一切費用成本,多增收,杜絕浪費,減少不必要的浪費,已經(jīng)成為集團一種節(jié)約的習(xí)慣，一種潛意識。

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，行業(yè)競爭日益加劇，讓我們積極行動起來，使增收節(jié)支主題實踐活動真正成為每個員工的自覺行動，共同創(chuàng)造一個真正健康節(jié)能的企業(yè)發(fā)展氛圍!